2012年7月16日（月）

演劇ワークショップ スピンオフ開催。

はじまり

演劇をもっと身近にするため、通常公演の他になにかやりたいと考えておりました。今後5年ぐらいは年1公演と一般参加型の演劇合宿をやろうと考えていましたが…　タイミングが色々と合わず…　時同じくして、学校での演劇活動の他に演劇振興のための財団を作ろうと… 隙有らば構想を色々な人に語っておりました。しかし、全く想いは届かず…しかも、だれ1人の賛同を得れません。そんなことをここ３～４年繰り返しておりました…　面白い事を話している自信はありますが、流石に違和感を感じ始め、鈴木綾さん（萱森の大学時代の先輩）に相談。

演劇ワークショップ開催

直接来て頂き、ワークショップ形式で「やりたいことを整理し、誰にでも解るものにする。その後、企画書にする」ができないか？と話が進む。巻き込みたい人達も参加してもらって遊びながら凄い事をやる。考えを知り（アイディアを整理）、やり方を知り（方法を学ぶ考える）、仲間と遊ぶ。

ワークショップ開催決定。テーマを決める。（主催者が参加者に参加後、どうなって欲しいのか）

を決定していく。

今回のワークショップのゴール…

ゴールを決める。ゴールから逆算して。流れ、内容を決定していく。

講師、健康、学生の各々の希望が交錯。答えが出ない。

起案書

ワーク成果

次のラウンドへ

①元気だまプロジェクト　計画書を作成「現状分析」「行為目標・ｱｳﾄﾌﾟｯﾄ」「成果目標・ｱｳﾄｶﾑ」を作成
②元気だまプロジェクト　プレゼン資料作成
③元気だまプロジェクト　プロジェクト発表会
④元気だまプロジェクト　実施
⑤元気だまプロジェクト　ＰＤＣＡサイクル

※元気だまプロジョクト：青森演劇振興策の総称

ワークふりかえり

３つ収穫があった。

Ⅰ．目標を「始められる演劇環境作り」「続けられる演劇環境作り」と、シンプルに絞れたこと

Ⅱ．ペルソナの発見と理解

　　a「市内小学校、中学校、高等学校の生徒」　（青森市民）

　　b「市内で仕事をしながら演劇活動を行う人」　　　

　　　※今まで企画がでかくなったり、ぼやけてしまったり、完成しなかったのは

　　　　　東京も青森も世界も全部ごちゃ混ぜになっていたため。

Ⅲ．演劇を継続し難い原因をシンプルに言語化できたこと（仮説）

　　a 劇団の体質（演出ワンマン）が、続ける仕組み作りを阻害している。

　　b 働きながらの演劇活動は、ほかの文化と違ってコスト負担が大きい。

つづく